BU İÇERİĞİ YAZDIRMAK VEYA PAYLAŞMAK İSTER MİSİNİZ?
Lean’de temel fikir müşteriye sunulan değeri arttırırken israfı (waste) azaltmaktır. Bir başka ifadeyle, daha az kaynak ile daha çok değer üretmektir. Lean bir organizasyon, müşterinin değerini anlayan ve proseslerine bu değeri arttırmak için odaklanan bir yapıya sahip olmalıdır.
Lean bir maliyet azaltma programı ya da tekniği değil, tüm organizasyon için israfı azaltmaya, müşteri için değer üretmeye ve sürekli gelişmeye odaklanan bir yaklaşım biçimidir. Lean yaklaşımın temelinde insana saygı ve sürekli gelişme (kaizen) vardır.
İsraf (Waste) Nedir ?
En özet anlatımıyla israf, müşteri için değer kazandırmayan herhangi bir şeydir. Müşteri için değer üretmeyen her şey organizasyon için maliyet üretmeye devam ettiği için Lean’de israf olarak nitelendirilmiştir.
Aynı zamanda 7 israf (waste) tipi olarak da bilinir. Müşteri için değer yaratmayan bilakis kaynakları harcayan herhangi bir eylemin adıdır. Bu israfların ana kategorileri;bekleme, hata/onarım, atıl fazla üretim, gerekenden/ihtiyaçtan fazla işlem yapma, fazla/az taşıma, fazla stok ve gereksiz harekettir.
Makina, ekipman ve insana kapasitesinin üzerinde iş yüklemek olarak tanımlanır.
Üretim planlaması ve üretim miktarının düzenli olmadığı, geçici olarak yükselip alçalarak dalgalanmaların oluşması durumuna denir.
KALİBRASYON KABUL KRİTERİ
Yetkinlik Beceri Matrisi örnek çalışma
PROSES FMEA EĞİTİMİ 2022
ÖZEL PROSES – SPECIAL PROCESS NEDİR
YENİ FMEA EĞİTİMİ (ONLINE)
MACHINERY FMEA KAVRAMI / MACHINERY FMEA NEDİR?
KAHVERENGİ EĞİTİM DANIŞMANLIK LİMİTED. ŞTİ. 23 NISAN MAH. KÖROGLU CAD. STARCITY NO:11 NİLÜFER / BURSA TEL: 0224 441 68 67 - 0532 702 97 25 - 0532 7762743