In the Industrial Engineering Facility: Diverse Group of Engineers, Technicians, and Specialists on a Meeting, Have Discussion, Analyse Engine Design Technical Drafts that are Lying on the Table

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SISTEMI KAZANDIRIYOR

Yazar: adminTarih: Şubat 27, 2025Kategori: Bilgilendirme, EĞİTİM KONULARI, LINKEDINEtiketler: kaizen, öneri, öneri formu, öneri sistemi, öneri sistemi kurulumu, sürekli iyileştirme, technical proposal system

Yazdır E-posta

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME FAALİYETLERİNDE SÜREÇ YAKLAŞIMI

Ülkemizde ve dünyada sürekli iyileştirme faaliyetleri maalesef gerektiği kadar desteklenmiyor. Kazan kazan felsefesi sürekli iyilşetirme çalışmalarında hakim olmadığı için, maalesef istenen katılım sağlanamamakta, firma her yıl cirosunun %3-%5 i oranında bir kazançtan mahrum kalmaktadır.

En iyi uygulamaların uluslar arası firmalarda, çok uluslu şirketlerde, bu işler için özel istihdam edilmiş OPEX, Sürekli İyileştirme sorumluları ve iyileştirme takımları ile sağlanabildiğini görüyoruz.

Firmanız ne kadar küçük olursa olsun, mutlaka her firmada işleyen ve kazanç sağlayan bir sürekli iyileştirme sistemi kurulabilir.

Bu sistemlerde en temel sorun, sisteme katılımın az olmasıdır. Tüm çalışanların takip edilmesi ve teşvik edilmesi gerekmektedir. Aksi taktirde bu sisteme destek 3-5 çalışna ile sınırlı kalır.

Öneri, kaizen ve diğer isimlerde yürütülen sürekli iyileştirme faaliyetlerinde kazancın belli bir oranı çalışan ile doğrudan paylaşılmalıdır. Bu oran için %1-%3 tavsiye etmekteyiz. %97 si firmada kalacak, çalışan ekip ile %3 paylaşılacak.

Bu sistemi etkin olarak çalıştığım firmalarda uyguladım ve oldukça iyi sonuçlar aldım. Farklı firmalardan gelip sistemi inceleyen firma çalışanları, firmasında paylaşımı anlatamadıkları için, maalesef yine sistemden istenile verimi alamadılar.

Firma sahipleri, ortakların bu sisteme maddi desteği sağlaması olmazsa olmaz en temel şarttır. Öneri veya kaizen kabul edildi ise, uygulanmasını beklemeden çalışana kazancın %3ü verilmelidir. Uygulama konusunun gecikmesi firmanın halletmesi gereken bir konudur.

Çalışanların bireysel öneriden ziyade, daha kompleks konularda takım çalışması / kaizen çalışmalarına yönlendirmek gerekir.

Sürekli anket yapıp çalışanlardan sistemle ilgili geri dönüşler alın. İstatistiksel olarak kimler öneri vermiyor, neden vermiyor bu gibi detaylı analizler yapın.

Öneri ve kaizen ödüllerini maksimum üçer aylık dilimlerde TL olarak hesaplarına yatırın. Hediye çeki veriyoruz, para için bu işi yapmalarını istemiyoruz gibi klişe sözleri lütfen artık geride bırakın.

Çalışan firmasına para kazanmak için gelir, çalışma süresince yaptığı işi kolaylaştırmak, hızlandırmak, daha ucuz hale getirmek ve verimliliği artırmak amacıyla öneriler verir. Karşılığını da çok gecikmeden almak ister. İşten ayrılmış öneri kaizen kazançları firma kalmış çok çalışan gördüm.

TEDARİKÇİ DEĞİŞİKLİĞİ KAİZEN MİDİR?

Satınalma sorumlusu bir kaizen ekibi oluşturarak tedarikçi değişikliğine giderse ve tedarikçi değişikliği nedeniyle oluşan kazancı, kaizen kazancı olarak raporlarsa bu kaizen kabul müdür, yoksa kendi işi olarak mı değerlendirirsiniz?

kaizen öneri sistemi sürekli iyileştirme technical proposal system

SÜREÇ ODAKLI YAKLAŞIM SÜREKLİ İYİLEŞTİRME

Iso 9001 de belirtilen süreç odaklı yaklaşım dikkate alındığında, tedarikçi değişiminin diğer süreçler olmadan gerçekleşmesi olanaksızdır..

IATF 16949 da tedarikçi seçimi ve devreye alma faaliyeti çok fonksiyonlu bir ekip yaklaşımı gerektirmektedir. Dolayısıyla tedarikçi değişimi sadece bir bölümün, bir kişinin görevi ve gerçekleştirebileceği bir faaliyet değildir.